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山東省農業(yè)生產資料協(xié)會公司員工文體活動,提高員工身體素質,營造健康向上的企業(yè)文化氛圍,4月30日上午,煙臺眾德集團在塔山組織開展了“勇攀高峰,挑戰(zhàn)極限”爬山比賽。
山東省農業(yè)生產資料協(xié)會公司員工文體活動,提高員工身體素質,營造健康向上的企業(yè)文化氛圍,4月30日上午,煙臺眾德集團在塔山組織開展了“勇攀高峰,挑戰(zhàn)極限”爬山比賽。此次比賽活動分為11個小組,每個小組人員不等,比賽規(guī)則以全組人員全部到達三和塔;設置三個接力點,分別為起點---太平庵----三和塔,中途太平庵取簽到標簽,終點三和塔以簽到標簽為標志,只認簽不認人;獎項設置以男子和女子組分設個人獎項一等獎一名,二等獎兩名,團體獎設前三名,共有107名員工參加比賽。
上午7點30分,隨著集團公司總經(jīng)理王其選的一聲令下,大家從塔山東大門口出發(fā),興致高昂、一路沖鋒,沿山路而上,向目的地三和塔頂奔去。雖然爬山路途山勢較為陡峭,但參賽人員互相配合,互相鼓勵,奮力前進,短短一個小時,便先后到達終點。
員工們感慨地說,“爬山活動不僅鍛煉了我們的身體,又磨練了我們的意志,更加強了員工之間交流與溝通!贝蠹冶硎,一定要把“頑強拼搏,勇往直前”的爬山收獲,融入生活及工作實踐中,開拓進取,勇于攀登,一步一個腳印地做好本職工作,向著2010年的管理目標和經(jīng)營目標奮勇前進。
運營公司王廣玉說:“我感覺每個登山者就是一個個企業(yè),開始的機遇是一樣的(同一起點,途經(jīng)的一致),而每個人開始的狀態(tài)是不同的,可是經(jīng)過一系列的競爭后,有的很快爬上頂峰、獲得成功,有的還在中途晃悠。其中雖然有先天原因,但是終看來,居然也不乏有好似不能達頂者同位于先行行列,成功原因是什么?尤其主觀原因是什么?那就是毅力與信念。
在談到團隊獎項的設立的公平性時,王廣玉說顯然是不足的,它忽略了很多的因素、年齡、性別、胖瘦、團隊數(shù)量等。但如果放到企業(yè)綜合力競爭上,這卻十分符合實情。因為企業(yè)競爭,對手是不會考慮公平的,所以按照一名登頂作為考核,也是公平的。這就像是科研鏈條,或者生產鏈條,采購方需求早出來的成品,那顯然完成的生產方就有的優(yōu)勢,因為差一環(huán)導致失敗的企業(yè)屢見不鮮。因此,團隊的一致協(xié)調性極為重要,團隊的短板,就是企業(yè)失敗或是走下坡路的原因。
本次活動有趣的是,盡管比賽前公布了比賽規(guī)則,但個爬上山頂?shù)膯T工卻違反了比賽規(guī)則-----沒有到太平庵領取簽到標簽。作為裁判人員,需要不循私情,秉公辦事,按照規(guī)則取消其資格。雖然大家都為他感到惋惜,但比賽規(guī)則如同公司的規(guī)章制度,對所有的員工都是一致的。如果作為裁判人員不按比賽規(guī)則來裁判的話,其他的員工會怎么看待?由一個小活動來看大層面,如果制度面前不人人平等,談何執(zhí)行力?如何貫徹執(zhí)行力?遵守了游戲規(guī)則,你就可能是贏家,但是如果不遵守游戲規(guī)則,注定是失敗者,即使贏了,也是暫時的,經(jīng)不起檢驗的。做人做事做企業(yè)都一樣,只有腳踏實地去做,才能一步一個腳印,基石才牢固,才能做得長久。而做為執(zhí)行者,只有秉公執(zhí)法,才能贏得大家的尊重和信任。不僅如此,過程也是一個很重要的環(huán)節(jié)。我們在日常工作中,工作質量都說無法衡量,的確,工作質量是一個不可量化的指標,但可以通過自檢、互檢來起到監(jiān)督作用。所謂自檢是自已檢查工作質量,互檢是大家相互監(jiān)督,相互幫助,共同提高。如果這次比賽,沒有員工之間的相互監(jiān)督,可能會由于裁判人員的疏忽,錯判了,對其他員工產生了不公平的結果,影響其他員工的積極性。
供貿中心的姜寅本激動地說:“爬山的目的不是向高度或數(shù)字挑戰(zhàn),山不在高,珍貴的是在登頂過程中與伙伴所經(jīng)歷的意境。在爬山的歷程中,通過不斷和自己、伙伴、以及大自然的對話,可以領略許多我們平日無法深刻體會的事情。
爬山需要的是團隊合作與相互扶持鼓勵,當看到團隊先到達三和塔的隊員接應后面團隊隊員時,領略到唯有舍棄個人英雄主義,團隊行動,堅持毅力,不輕易放棄,才有全員攻頂?shù)目赡。爬山的挑?zhàn)是那種在逆境中求生存時不屈不撓的毅力,不只是體力,更是對毅力、耐力、與意志力的考驗。當體力已經(jīng)達到極限時,唯有靠堅強的意志力才能走完全程,特別是過了太平庵登頂三和塔時,目標看似近在眼前,對體力、毅力卻是嚴苛的挑戰(zhàn)。